Bij meerdere organisaties, waaronder scale-ups, heb ik het bestaande HR-model doorgelicht en omgevormd tot een geoptimaliseerde, schaalbare structuur. Daarbij ontwierp ik processen voor de volledige employee journey, zodat deze organisaties zich konden voorbereiden op de volgende (groei)fase zonder in te leveren op kwaliteit en compliance.
Het Operating Model geeft de inrichting en samenhang van HR weer. Het beschrijft hoe de HR-functie is georganiseerd om waarde te leveren aan de organisatie. Het omvat de structuur, rollen, verantwoordelijkheden en de manier waarop HR-strategie, processen en technologie met elkaar verbonden zijn. Het Delivery Model beschrijft de wijze van dienstverlening en gaat specifiek over de manier waarop HR-diensten en -processen worden geleverd aan medewerkers, managers en de organisatie, bijvoorbeeld via HR Business Partners, Centers of Expertise en HR Shared Services.
Blijf op de hoogte van de laatste projecten en lees aanvullende cases en studies voor waardevolle inzichten, kennis, inspiratie en praktische tips.